Comments on: Genetic Engineering for Business

By: Anatoly Belychook

Anatoly Belychook — Mon, 22 Nov 2010 21:21:40 +0000

Андрей

Думаю это отличная аналогия, спасибо.

By: Андрей Коптелов

Андрей Коптелов — Mon, 22 Nov 2010 13:49:07 +0000

Аналогия отличная!
Особенно интересно, что происходит с генами при скрещивании организаций
Еще одни аналогия, которую я использую в обучении:
Функциональная организация - динозавр, а процессная - млекопитающее!
Процессная форма бизнеса быстрее, но в тоже время и дороже!
Что думаете?

By: AS

AS — Thu, 11 Nov 2010 16:15:39 +0000

From the book:
We think that the gap is in the absence of explicit knowledge about how the “enterprise genotype” (a full nomenclature of enterprise artefacts) defines the “enterprise phenotype” (a set of observable characteristics such as performance). Considering that EA does a
great job in describing the “enterprise genotype” and there are many techniques to evaluate the “enterprise phenotype”, then the BPM discipline with its executable models of relationships between artefacts can form the bridge (an enterprise executable model) between the “enterprise genotype” and the “enterprise phenotype”.

Thanks,
AS

By: Anatoly Belychook

Anatoly Belychook — Mon, 08 Nov 2010 18:57:13 +0000

Никита

Спасибо за просвещение, не знал что гены различаются по этому признаку.

Впрочем, я сторонник осторожного оперирования аналогиями и предпочитаю использовать их для иллюстрации, для объяснения, но не в качестве руководства к действию.

By: Никита Сушко

Никита Сушко — Mon, 08 Nov 2010 11:28:30 +0000

Великолепная аналогия, Анатолий!

Как и при работе с генами, где есть относительно постоянные (константные), и быстро изменяющиеся (вариабельные) участки, мы отбираем процессы для последующего улучшения. Улучшенные процессы, прошедшие отбор, закрепляются в сводах “лучших практик”.

В условиях нехватки ресурсов организация увеличивает “изменчивость” собственных процессов точно так же, как биологическая система повышает вариабельность собственного генетического материала в условиях стресса.

Хочется надеяться, что в недалеком будущем, приступая к дизайну “бизнес-процессов” организации, мы будем ориентироваться на то, “как это сделано” в живой природе.