Комментарии к записи: Мой личный взгляд на бизнес-процессы

Автор: Александр Бухаленков

Александр Бухаленков — Sun, 05 May 2013 18:45:08 +0000

Этот вопрос занимал меня долгое время
Даже “поджег” однажды дискуссию на BPTrends LinkedIn group своим радикальным взглядом на бизнес процессы - http://goo.gl/yXUj3
Игры в уровни абстракции..
1. Бизнес-процесс ли “добыча нефти”, или “добыча нефти из скважины” или “добыча партии нефти” ?
2. Возьмем другой пример, стандартные заявка-заказ на закупку в ERP системе (Purchase Requisition -> Purchase Order). Какие из сопутствующих действий - БП ? “Создать PR”, “Создать PO”, или это часть процесса “Закупить материал X” ?
3. И как быть, если в PR несколько строчек, и было создано несколько PO ? (или наоборот. Так как data relationship PR line PO line M:M (многие ко многим) ) ?

Автор: Рахимжан

Рахимжан — Thu, 05 Jul 2012 08:56:07 +0000

Прочел после передачи. Хочу заменить одно предложение.
Команда вроде как одна и та же, а успехи разные.
Так будет лучше.

Автор: Рахимжан

Рахимжан — Thu, 05 Jul 2012 08:52:37 +0000

Разреши предложить свое видение.
1. То о чем мы говорим можно сравнить с велосипедом тандем. Если на первом сидении сидят и рулят “Действия” а на втором только крутят педали и смотрят в спину действий “Результаты” - это функциональный подход. А если наоборот, то это процессный подход. Команда вроде как одна и та же, а результаты сильно отличаются?
2. А если “вспомогательные” процессы назвать “обеспечивающими”, то они поглотят и непонятные “Управляющие”?

Автор: Anatoly Belychook

Anatoly Belychook — Wed, 16 May 2012 18:02:28 +0000

Bruce

Thank you for the input. There is much of your influence in all my writinigs.

Thanks twice for the hint. Guess my next post will be about BPM definition.

Автор: Bruce Silver

Bruce Silver — Wed, 16 May 2012 16:23:55 +0000

Anatoly,
I like the direction you are going. I would add that BPM as a management discipline, e.g. Paul Harmon’s book, does not adequately distinguish between “process” and “function” or “capability”, and that is even more true for business process architecture. BPMN has a very specific view of what a process is, what an activity is, even though it is not explained well in the spec. BPMN-style orchestrations are not the only way to model and manage activities in BPM. There is also case management in its various forms and perhaps (to the extent it is different) project management, supporting and monitoring processes, etc. Each style has its place, and arguments about which is always best are pointless. I enjoy your writing on the subject.
–Bruce