Комментарии к записи: Зачем мы создаем Российское отделение ABPMP

Автор: Anatoly Belychook

Anatoly Belychook — Mon, 20 May 2013 13:53:00 +0000

Alberto

I’m much interested in your experience. Will get in touch by email, thank you.

Автор: Anatoly Belychook

Anatoly Belychook — Mon, 20 May 2013 13:50:53 +0000

Вячеслав

Спасибо за обширную подборку материалов, но при всем уважении, TQM, CALS и серия стандартов ISO в большей степени декларируют что у компании должно быть - какие функции и процессы - чем предлагает конкретные методы достижения этих целей. Поэтому мне трудно согласиться с Вашим мнением, что BPM - это раздел CALS. TQM и CALS - это идеи из середины 80-х, а аббревиатура BPM появилась в начале двухтысячных. Вы считаете, что за 20 лет ничего нового, достойного внимания, в процессном управлении не появилось?

Что касается названия моего блога, то это всего лишь ирония. Не стоит все на свете воспринимать всерьез.

Автор: Вячеслав Шабанов

Вячеслав Шабанов — Sun, 19 May 2013 09:59:36 +0000

В связи с тем, что прямая ссылка на Документ регистрации данных (ДРД)
«ПЕРЕЧЕНЬ (квази) действующих НТД в ПС/СМК» организации оказалась на данной платформе невозможной,
смотрите названный в моем предыдущем комментарии ДРД в дискуссии по теме:
«Стандартизация деятельности», размещенной по адресу:
http://businessanalytic.biz/forum/topics/standart?groupUrl=bpm-club&
Кстати, в сообществе Business Analytic – http://businessanalytic.biz/ существует BPM Club, в составе которого по
состоянию на 19.05.13 – 34 участника, а всего в сообществе – 1 075 членов.

Автор: Alberto Manuel

Alberto Manuel — Sat, 18 May 2013 13:36:17 +0000

Anatoly:

I set up the Portuguese chapter and the experience is starting creating roots and seeds. I’m taking a different approach expanding bpm knowledge beyond ABPMP cbok in order to qualify professionals to be able to tackle today complex challenges. If you want to exchange some ideas, let be know.
Best
Alberto Manuel

Автор: Вячеслав Шабанов

Вячеслав Шабанов — Sat, 18 May 2013 13:24:17 +0000

Анатолий, привет!
Когда я (не-)случайно вышел на Ваш блог и начал знакомиться с Вашими высказываниями по существу рассматриваемых вопросов, то у меня сразу же возникло иное мнение, например, в связи со следующими:
* «Главное не результат, главное процесс» – ПРОЦЕСС, конечно же, основа существования всего живого и особенно ЧЕЛОВЕКА, т.к. человек стал ЧЕЛОВЕКОМ в результате осмыслен-ной реализации ПРОЦЕССОВ своего ЖИЗНЕОБЕСПЕЧЕНИЯ.
Но процесс без РЕЗУЛЬТАТА – это все равно, что «толочь воду в ступе», в результате такого процесса – человек никогда не стал бы ЧЕЛОВЕКОМ.
В связи с изложенным, я предлагаю изменить девиз (используя те же ключевые слова – резуль-тат и процесс), например, на следующий:
«Оптимизация процесса – основа достижения наивысшего результата».
* «Проблема текущего рынка BPM в России и в мире заключается в отсутствии твердого фундамента – некоторого базового набора понятий, приемов и технологий, который разделял-ся бы всеми основными участниками». На мой взгляд, некоторый набор базовых понятий, прие-мов и технологий в настоящее время существует в виде международных (национальных) стан-дартов и руководств ИСО, МЭК, ИСО/МЭК, включая CALS методологии, технологии и стан-дарты, в которых используются принципы СИСТЕМНО-ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА – это свидетельствует об их международном признании (см. файл: Перечень_НТД.doc).
Проблема заключается в том, что руководители организаций в основном работают на основе своего собственного «здравого смысла» и своих понятий, каждый раз решая одни и те же про-блемы, как в первый раз, понимая их каждый по своему, – по существу, занимаясь ежедневным «тушением пожара».
С остальным обоснованием «Зачем мы создаем Российское отделение ABPMP» я согласен с до-полнением того, о чем написано в аналитической статье:
Как получить гарантированные преимущества в конкурентной борьбе?,
размещенной по адресу:
http://sl-shabanov.livejournal.com/?skip=10#post-sl_shabanov-625
Кроме этого, на мой взгляд, BPM является одним из разделов
Свода знаний TQM CALS IT, на
основе, которого необходимо создавать персональную и/или корпоративную
СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА ЗНАНИЙ (СМЗ) в СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА (СМК).
Как все выше сказанное, возможно практически реализовать, описано в следующих работах:
* «Создание СМК на основе стандарта ИСО 9001:2008», опубликованной по адресу: http://www.freelancejob.ru/users/qm-it.master.shs/portfolio/86351/
* «Создание TQM CALS IT системы менеджмента знаний» – http://www.freelancejob.ru/users/qm-it.master.shs/portfolio/87719/
* «Руководство по реинжинирингу процессов (практика)» – http://www.freelancejob.ru/users/qm-it.master.shs/portfolio/87834/
* «Системно-процессный подход при описании процессов» – http://www.freelancejob.ru/users/qm-it.master.shs/portfolio/87718/