Process Is The Main Thing

@ Anatoly Belaychuk’s BPM Blog

Why Do We Launch ABPMP Russian Chapter

In short, we want to make a profession out of BPM.

The current issue of BPM market in Russia and worldwide is the lack of a common ground - a core set of concepts, techniques and technologies that would be accepted by all stakeholders.

Process management is a discipline with a long history: TQM in the 70’s, re-engineering in the 90s, BPM in the 2000s. Lean and Six Sigma also have process aspects. Apart from this mainstream, there is a number of esoteric doctrines shared only by the author or a small group of followers.

How does it look from a potential customer perspective? He/she sees a number of gurus, each evangelizing his own way. They cannot agree with each other. They aren’t helpful beyond the relatively narrow scope. The natural question “where can I read about it?” doesn’t meet a clear answer. Besides, BPM is not widely presented in universities and MBA courses. Sub-disciplines (e.g. modeling or automation of processes) are available but BPM as a holistic discipline is not offered in a significant scale.

Not surprisingly, only the most self-confident customers get into it - those who have intellectual resources to pave their own route in a rough sea of BPM. Hence the predictable result: today, 10 years after the birth, BPM is still at the Early Adopters stage of the Technology Lifecycle.

BPM is a fun for practitioners yet that’s what scares off potential customers - they’d prefer something more simple, common, boring if you like.

Can this situation be changed? We believe it’s not only possible - the time for the change is now.

Thanks to the efforts of BPM pioneers we now have practical experience in methodology, technology and implementation. A number of organizations have achieved spectacular success in BPM. The community of BPM enthusiasts in Russia develops a common view of process management issues for more than 5 years. We have matured to develop a consensus on BPM basics. (Just basics - it’s not about eliminating diversity and creativity in the whole BPM domain.)

And it’s easy to do because there is no need to invent the basic platform. For 10 years there is an organization called ABPMP ( - The Association of BPM Professionals - comprising more than 6,000 members around the world. And it isn’t just a club: ABPMP published and further develops (the third edition to be released soon) the BPM CBOK (Common Body of Knowledge) and certification system called CBPP (Certified Business Process Professional) based on BPM CBOK.

By creating the ABPMP Russian Chapter we want to assist the transformation of BPM into acknowledged discipline and eventually to add dynamics to the BPM market.

Is it real? Looking at the project management state of the art, there is every reason to say yes. PMBOK there vs. BPM CBOK here. A system of certification here and there. Yet unlike BPM, there is no need to explain what a project management is. The reason is obvious: BPM is younger. But it will pass with age.

Another encouraging example is ABPMP Brazil Chapter. I was surprising to hear from American colleagues that ​​BPM ideas in Brazil are more widespread than in the US. No doubt there is a contribution of the local ABPMP Chapter and its president Gart Capote who advised me on establishing the chapter in Russia (thanks, Gart!) Why not achieving a similar success here? Russia has endless opportunities for process management and BPM.

So far, the initiative group has created a Russian Chapter ( and registered it with ABPMP International. The next important milestone is the kick-start meeting - the registration is opened.

Planned Chapter activities are: Russian BPM glossary, BPM CBOK translation into Russian, CBPP certification, seminars, workshops etc.

Get involved now!

05/10/13 | Articles | ,    

Comments (5)

  1. Анатолий, привет!
    Когда я (не-)случайно вышел на Ваш блог и начал знакомиться с Вашими высказываниями по существу рассматриваемых вопросов, то у меня сразу же возникло иное мнение, например, в связи со следующими:
    * «Главное не результат, главное процесс» – ПРОЦЕСС, конечно же, основа существования всего живого и особенно ЧЕЛОВЕКА, т.к. человек стал ЧЕЛОВЕКОМ в результате осмыслен-ной реализации ПРОЦЕССОВ своего ЖИЗНЕОБЕСПЕЧЕНИЯ.
    Но процесс без РЕЗУЛЬТАТА – это все равно, что «толочь воду в ступе», в результате такого процесса – человек никогда не стал бы ЧЕЛОВЕКОМ.
    В связи с изложенным, я предлагаю изменить девиз (используя те же ключевые слова – резуль-тат и процесс), например, на следующий:
    «Оптимизация процесса – основа достижения наивысшего результата».
    * «Проблема текущего рынка BPM в России и в мире заключается в отсутствии твердого фундамента – некоторого базового набора понятий, приемов и технологий, который разделял-ся бы всеми основными участниками». На мой взгляд, некоторый набор базовых понятий, прие-мов и технологий в настоящее время существует в виде международных (национальных) стан-дартов и руководств ИСО, МЭК, ИСО/МЭК, включая CALS методологии, технологии и стан-дарты, в которых используются принципы СИСТЕМНО-ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА – это свидетельствует об их международном признании (см. файл: Перечень_НТД.doc).
    Проблема заключается в том, что руководители организаций в основном работают на основе своего собственного «здравого смысла» и своих понятий, каждый раз решая одни и те же про-блемы, как в первый раз, понимая их каждый по своему, – по существу, занимаясь ежедневным «тушением пожара».
    С остальным обоснованием «Зачем мы создаем Российское отделение ABPMP» я согласен с до-полнением того, о чем написано в аналитической статье:
    Как получить гарантированные преимущества в конкурентной борьбе?,
    размещенной по адресу:
    Кроме этого, на мой взгляд, BPM является одним из разделов
    Свода знаний TQM CALS IT, на
    основе, которого необходимо создавать персональную и/или корпоративную
    Как все выше сказанное, возможно практически реализовать, описано в следующих работах:
    * «Создание СМК на основе стандарта ИСО 9001:2008», опубликованной по адресу:
    * «Создание TQM CALS IT системы менеджмента знаний» –
    * «Руководство по реинжинирингу процессов (практика)» –
    * «Системно-процессный подход при описании процессов» –

  2. Alberto Manuel 05/18/13 04:36 PM


    I set up the Portuguese chapter and the experience is starting creating roots and seeds. I’m taking a different approach expanding bpm knowledge beyond ABPMP cbok in order to qualify professionals to be able to tackle today complex challenges. If you want to exchange some ideas, let be know.
    Alberto Manuel

  3. В связи с тем, что прямая ссылка на Документ регистрации данных (ДРД)
    «ПЕРЕЧЕНЬ (квази) действующих НТД в ПС/СМК» организации оказалась на данной платформе невозможной,
    смотрите названный в моем предыдущем комментарии ДРД в дискуссии по теме:
    «Стандартизация деятельности», размещенной по адресу:
    Кстати, в сообществе Business Analytic – существует BPM Club, в составе которого по
    состоянию на 19.05.13 – 34 участника, а всего в сообществе – 1 075 членов.

  4. Anatoly Belychook 05/20/13 04:50 PM


    Спасибо за обширную подборку материалов, но при всем уважении, TQM, CALS и серия стандартов ISO в большей степени декларируют что у компании должно быть - какие функции и процессы - чем предлагает конкретные методы достижения этих целей. Поэтому мне трудно согласиться с Вашим мнением, что BPM - это раздел CALS. TQM и CALS - это идеи из середины 80-х, а аббревиатура BPM появилась в начале двухтысячных. Вы считаете, что за 20 лет ничего нового, достойного внимания, в процессном управлении не появилось?

    Что касается названия моего блога, то это всего лишь ирония. Не стоит все на свете воспринимать всерьез.

  5. Anatoly Belychook 05/20/13 04:53 PM


    I’m much interested in your experience. Will get in touch by email, thank you.

Comments are closed

Copyright © 2008-2023 Anatoly Belychook. Thanks to Wordpress and Yahoo.  Content  Comments