Comments (5)

1. Alex Capital 10/15/09 12:22 AM

   Я пришел только на обсуждение, так что о докладе судить к сожалению не могу.
   И очень хотелось бы получить презентацию в виде файла.

2. Anatoly Belychook 10/15/09 07:12 AM

   Сочувствую, в следующий раз приходите вовремя. Как правило, презентации семинаров не публикуются, аудио и видео запись не делается. Такой порядок установлен сознательно с тем, чтобы выступающие могли свободно обсуждать профессиональные проблемы, представляя при этом самих себя, без оглядки на организации.

3. Кузин Сергей 10/16/09 09:33 AM

   Выявлены общие вещи, которые раз за разом реализуются при реализации процессов:
   1. Управление ходом выполнения процесса (диспетчеризации, эскалации, контроль времени выполнения, …). Наблюдаю подобные решения с 2006 г., сам реализовывал тоже.
   2. По п.6 - так и есть, в этом основная цель процессного управления - 80% ситуаций “разруливаются” исполнителями по поставленным процессам, 20% - на более высоком уровне в качестве обработки исключений.
   3. Прозвучало довольно любопытное высказывание презентатора: моделирование процесса во взаимодействии с Заказчиком - лишь 20% работы по проекту, остальное - реализация кода.

4. Anatoly Belychook 10/16/09 10:37 AM

   Сергей

   По последнему пункту - это обычная ситуация, но надо правильно подходить к ее оценке. Если бы у исполнителя не было BPMS, то реализация процессной логики заняла бы не 20%, а бОльшую часть проекта.

5. Кузин Сергей 10/19/09 11:57 AM

   Вопрос о соотношении затрат на моделирование (20%) и реализацию процессной логики (80% - код), конечно, интересный - в последнее время в основном приходилось иметь дело с системами, с той или иной степенью удобства поддерживающими процессы. С другой стороны, в не BPM системах соотношение на проектирование было, насколько я помню, примерно таким же, а вот удобств просто - значительно меньше.