In the past:
- high school with in-depth studying of physics and mathematics, Riga, Latvia
- PhysTech (”Russian MIT”) honour diploma
- scientific research of statistical aspects of fatigue strength at TsAGI (famous Russian aerospace research center) and Ph.D. degree
- Unix and RDBMS experience since mid-80s
- enterpise accounting and planning software development and consulting in 90-s (the software is still operated by very respectfull customers)
- establishing a software company together with friends and partners in early 90-s (again, the company exists and prospers)
- partnership with global software vendors since mid-90s (continues and expands)
I live in Moscow, Russia.
While we developed and implemented business software we were asked the same question over and over again: “Do you support business processes?” Yet nobody could explain: what business processes, why business process and what the business processes essentially are? That’s why when (thanks to Unify) we’ve got a specimen of “BPM” software at early 2000-s we said: “Bingo!”.
Since that time we grasped methodology, put hands on many BPM suites and found out how to meet customers concerns. And yet there is a lot to learn and to develop in this field. So currently I’m mostly working (and is going to continue working in the future) on the following:
- process management and business transformation methodologies: Lean, Six Sigma, TOC
- BPM and BPM suites best practices
- coupling BPM with corporate applications: ERP, CRM, APS etc.
- enteprise architecture and related technologies - ESB, AJAX, ECM etc.
I present BPM on regular basis at conferences, seminars and at customers meetings. I also have duties being a president at Business Console.
BPM is both passion and profession for me so you are welcome to contact for friendly advice, professional consultancy or with project offerings. Email me:
Молодец.
Просмотрел. Здорово, всё по уму!
Анатолий, добрый день!
Мы хотим пригласить вас на заседание “Клуба Школы Своего Бизнеса”.
Планируемая тема заседания “Бизнес-процессы”.
Мероприятия клуба у нас освещаются в сети(более 30 тыс. подписчиков),
можем разместить информацию о Вас или вашей компании.
Напишите мне пожалуйста, если Вас заинтересовало наше приглашение.
С уважением,
Игорь.
Уважаемый Анатолий,
я занимаюсь исследовательской работой в области BPM уже на протяжении двух лет. Меня очень заинтересовали материалы на Вашем сайте и я бы хотел проконсультироваться с Вами. Не могли бы вы написать мне письмо, чтобы я мог в личной переписке сообщить детали.
С уважением,
Сергей Смирнов
Попахивает вуайеризмом.
Тогда уж эксгибиционизмом - как-то ты слабо разбираешься в извращениях
А смысл маскироваться, когда любого с легкостью можно прогуглить?
Прогуглил
Сергей Владимирович, Вас ведь тоже легко… того…
Хороший ресурс, интересные материалы.
Здравствуйте Анатолий! Меня пригласили на Ваш семинар в НИСКУ, который будет проводиться 15 декабря. Я посмотрел Ваш сайт и хотел бы обратиться с одной просьбой. Суть моей просьбы такова: Я являюсь членом Общества “Россия-Германия” (этому Обществу более 75 лет). В рамках общества функционирует Рабочая группа по экономическому сотрудничеству. Я в этой группе занимаюсь вопросами поиска перспективных направлений сотрудничества между Россией и Германией, начало которых члены нашего Общества могли бы инициировать. Одним из таких направлений, на наш взгляд, является сотрудничество в области создания совместно с немецкими партнерами бизнес-сетей малых технологичных предприятий. Они в этом направлении продвинулись далеко, в отличие от нас. Напрямую этот вопрос решить нельзя по ряду причин. Поэтому мы хотели бы привлечь немецких консультантов по управлению, которые заинтересованы в продвижении такого проекта. Такие контакты у нас имеются. Но проблема в том, что мы не знаем, какая структура консультационного бизнеса у нас в России и кто бы смог стать потенциальным партнером для немецких консультантов с российской стороны. Вы не могли бы нам помочь в этом вопросе - сказать с кем бы можно было бы поконтактировать в России по этому вопросу. Надеюсь на Вашу помощь. Замирович Ваде. тел. (495) 645-26-05
Хороший ресурс, скоротал полтора часа, успехов! Однако фраза “Главное не результат, главное процесс” далека от истины, главным всегда был, есть и будет выхлоп процесса, остальное - фоновое.
Юрий
Спасибо за поддержку.
Вы точно уверены? А вот, скажем, счастье, как по-вашему - это результат или процесс?
Анатолий, счастье - это красивое слово, дайте ему определение из более однозначных слов))
Юрий, даже в математике самым базовым вещам определения дать нельзя.
Анатолий, отличный блог!
Я сейчас поднимаю открытую специализированную базу знаний по менеджменту - http://www.management-framework.org.ua/ - в ней кроме основных направлений (управление продуктами, проектами и стратегией) также включаются описания ряда ключевых дисциплин для направлений. Одна из таких дисциплин - Бизнес анализ - http://www.management-framework.org.ua/index.php/%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7 . Сейчас контента достаточно мало, сайт равивается активно около двух месяцев.
Можно ли взять ряд материалов с вашего сайта в контент БЗ (безусловно со ссылкой на ваш блог)?
Если вам понравится ресурс - буду рад вас видеть среди его участников.
С уважением,
Антон Витязь
Anton Vityaz gmail com
Антон
Спасибо за лестный отзыв, против перепечатки ничего не имею при условии указания автора и ссылки на оригинал.
Проект ваш интересный, желаю удачи!
Правда непонятно, почему бизнес-процессы оказались “гражданами второго сорта” - на мой взгляд, управление процессами и управление проектами должны быть где-то рядом. Если говорить “вообще”, естественно,- у конкретного предприятия могут быть свои предпочтения.
И еще мне активно не нравится опубликованный у вас каталог бизнес-процессов, извините. Нельзя оплату отрывать от продажи, неправильно это. Должен быть сквозной процесс “от заказа до оплаты”. Иначе это старое доброе функциональное управление, только загримированное под процессное.