Деление деятельности на проектную и процессную в действительности очень поверхностно - при ближайшем рассмотрении выясняется, что одно не существует без другого.
Как в случае проектов, так и процессов можно выделить два уровня управления:
- собственно управление объектом (бизнесом, компанией или ее частью)
- управление системой управления - будем называть это мета-управлением
Например, управление проектом строительства нового цеха заключается в том, чтобы планы были вовремя и грамотно составлены, обеспечены ресурсами, чтобы каждый знал что и когда от него требуется. Отчетность и контроль, реакция на непредвиденные отклонения и корректировка планов - рутина управления проектом… Это первый уровень управления проектами. » читать дальше