Тест ниже - перевод статьи Shelly Sweet (i4process) - часть 1, часть 2.

Составной частью плана внедрения изменений и рекомендаций проектов усовершенствования бизнес-процессов (BPI) часто является управление изменениями. Это верно, но начинать управлять изменениями надо намного раньше - уже на первом этапе проекта BPI, когда разрабатывается устав, проводится выявление процесса и его моделирование.

Методология BPM: » читать дальше

Текст ниже - перевод отличной статьи из блога Скотта Фрэнсиса.

 
Нам в BP3 множество раз приходилось идти спасать проекты BPM, которые до этого не удалось запустить большим консалтинговым компаниям широкого профиля. Я решил, что будет полезно объяснить, почему подобные провалы происходят и как нам удается избежать подобных ловушек. Для начала, что мы обычно наблюдаем в таких проектах.

1. Невероятно детальные спецификации софта, игнорирующие собственные возможности используемой платформы.
2. В контракте поименно закреплены ресурсы (исполнители).
3. Контракт охватывает все или большинство спецификаций, связывает поставщика конкретным описанием реализации и устраняет любые сомнения о желаемом продукте.
4. Контракт очень жесткий, с требовательными спецификациями, штрафами за низкую производительность и очень низкими средними ставками исполнителей, участвующих в проекте.

» читать дальше