Группа на последнем моем BPMN-тренинге хорошо поработала и довела до логического конца два бизнес-процесса: «Внедрение обновления учетной системы» и «Доработка учетной системы». Смотреть тут.

Основная ценность их в том, что они абсолютно реальны, в отличие от оторванных от бизнеса да и вообще от жизни диаграмм, составляющих подавляющее большинство того, что можно найти в свободном доступе. А поскольку большинство читателей моего блога - айтишники, кому-то они даже могут оказаться практически полезными.

Кроме того, ценность разобранных процессов в том, что на их примере удалось разобраться со многими конструкциям BPMN, которые, с одной стороны, очень полезны, а с другой, с освоением которых сложности возникают практически у каждого. Группа использовала, причем по-делу использовала, подпроцессы, циклы по объектам, отправку и обработку событий - таймер, сигнал, ошибка. Все прочувствовали, как структурировать процесс при помощи вложенных подпроцессов и как радикально его упрощать при помощи прикрепленных обработчиков событий. Только до транзакций и компенсаций дело не дошло, хотя думаю, что и им нашлось бы применение в рассмотренных процессах, если хорошо поискать.

Во втором процессе группа эффективно использовала один из двух, пожалуй, самых полезных процессных паттернов - пакетную обработку. Обратите на него внимание: он показан к применению везде, где вы сталкиваетесь с ситуацией выполнения множества заказов/работ одним ресурсом.