Главное не результат, главное процесс

BPM-блог Анатолия Белайчука

Записи с ключевым словом ‘conference’

Семинар BPMS.ru 11.11.09 и конференция ReqLabs 17.11.09

Семинар получился оживленным - интересными были и сам доклад, и последующие выступления - и нестандартным по тематике. Если обычно на семинаре мы разбираем опыт конкретных проектов BPM, то в этот раз была доложена концепция, существующая пока только в теории. Доклад планируется опубликовать на bpms.ru. По существу доложенного, абсолютно правомерной мне представляется постановка задачи. Действительно, существуют проблемы 1) совмещения в организации элементов функционального и процессного управления (а вообще-то еще и проектного, для полноты картины) и 2) отторжения творческими личностями сильно формализованных процессов, в которых они чувствуют себя “винтиками”. Но предложенное решение, на мой взгляд, откровенно утопично. Сервисно-ориентированное управление вполне имеет право на жизнь, но в несколько ином виде - более авторитарном, чем было предложено автором. Попытался в своем выступлении вкратце изложить, как такая схема могла бы выглядеть, но боюсь получилось скомкано; эта тема заслуживает отдельного рассмотрения.

На следующей неделе по приглашению организаторов выступлю на конференции ReqLabs с докладом “Управление требованиями в проектах BPM”. Вообще-то экспертом в управлении требований себя не считаю, но как в рамках BPM реализуется управление быстро меняющимися требованиями знаю хорошо. Рассчитывать, что аудитория хорошо знает что такое BPM, не приходится, поэтому половина доклада будет предоставлять собой ликбез. А что прикажете делать, если BPM является междисциплинарным подходом? Вот и приходится на конференциях по BPM рассказывать про управление проектами, а на конференции по управлению требованиями рассказывать про BPM.

Впечатления от круглого стола CNews и анонс семинара BPMS.ru

Больше всего меня конечно интересовало, будет ли стол на самом деле круглым - увы, обманули, он оказался П-образным ;) Кофе на брейках был хорош, плохо только, что его не давали во время регистрации (наезд не по делу, см. комментарий klelia внизу - прим.авт.). Как-то привык с утра включаться в работу чашкой кофе, и обычно организаторы конференций это понимают. Но увы, похоже, что идеи бережливого производства (Lean) проникли и в проведение конференций.

Качество докладов было на высоте. Особенно мне понравились:

  • Роман Ткачев (операционный директор БиАй Телеком, партнера Lombardi в России) рассказал про проекты в банке ВТБ-24 и в ритейловой компании. Отличный программный продукт, грамотный консалтер - мы вправе были рассчитывать на интересный доклад, и мы его получили. В кулуарах задал Роману пару ключевых вопросов. Во-первых, заплатили ли клиенты деньги за лицензию? Ответ - да. Вопрос, на мой взгляд, важный, так как проводит грань между инициативным пилотом, выполняемым поставщиком за свой счет и фактически без обязательств со стороны клиента, и следующей ступенью - продуктивным пилотом, выполняемым за деньги клиента и в условиях, когда клиент уже четко осознал, что ему это нужно. Второй вопрос - на каком уровне поддерживались проекты, конкретно - кто выступал в роли спонсора. Ответ - в ВТБ-24 проект поддерживался на уровне председателя правления банка. Это еще один ключик, позволяющий отличить “игрушечный” проект с сомнительными перспективами от реального. В общем, я рад за коллег из BI Telecom. Роман согласился, что ему стоило бы акцентировать эти моменты в презентации - что ж, так бывает, что самое интересное для аудитории для докладчика оказывается само собой разумеющимся.
  • Алексей Будин (директор компании “Элевайз”, отечественного разработчика BPM-системы ELMA) живо и убедительно представил два взгляда на BPMS: со стороны заказчика и со стороны поставщика. Судя по презентации, система выглядит достаточно симпатично. А наличие интеграции с 1С (подтвержденной сертификатом “1С-совместимо”) является серьезным конкурентным преимуществом на отечественном рынке. Ведь поставщики импортных BPMS об интеграции с 1С не беспокоятся, а для среднего бизнеса в России 1С - практически стандарт. Поскольку мы тоже ориентируемся в основном на средний бизнес, сделал для себя вывод, что стоит познакомиться с этой системой поближе.
  • Алексей Бойко (руководитель методического центра по проектированию бизнес-процессов КЭС-Холдинг) поделился опытом внедрения процессного управления в крупном энергетическом холдинге. Выдающееся достижение - то, что удалось заразить этой идеей высшее руководство. Причем видно, что для них это не увлечение, а систематическая работа по организации бизнеса сверху-вниз на принципах BPM. Для каждого бизнес-процесса верхнего уровня назначен владелец на уровне вице-президента, и в соответствии с утвержденным положением, владелец процесса отвечает в том числе за дизайн процесса. Наличие владельца процесса - это отличный критерий чтобы определить, является ли процессное управление для компании преходящим увлечением и поводом поговорить или же образом жизни. Алексей отдельно остановился на том, как повлиял на их планы кризис: они отказались от “ковровых бомбометаний” и перешли работе адресной, малыми силами, в сжатые сроки. Похоже, они сами не поняли как им повезло: кризис случился в самый подходящий для них момент, буквально заставив их начать работать так, как собственно и рекомендуется теоретиками BPM. Если бы не кризис, они бы наверное продолжали действовать в духе старого доброго реинжиниринга, и мы бы имели шанс услышать доклад из серии “как мы дошли до документирования четвертого уровня бизнес-процессов и поняли, что до шестого мы не дойдем никогда”. А так благодаря кризису получился такой “Lean поневоле”. С другой стороны, систематически пройти два уровня процессов сверху-вниз безусловно полезно. Из доклада осталось не до конца понятно как они расставляют приоритеты процессам - похоже, интуитивно-волевым способом. Если так, то им стоило бы подойти к этому более систематически - попробовать применить TOC, на основе экспертных оценок определить потенциал улучшения процессов. Да, и до использования BPMS (а следовательно, до детального моделирования и поддержки исполнения процессов в реальном времени) они еще не дошли. А я все-таки не очень верю в BPM без BPMS. Это как бухгалтерия без компьютера - теоретически возможно, в рамках обучения полезно, но в практической работе смысла не имеет.
  • Самым солидным мне показался доклад Александра Башкова (менеджер бизнес-приложений компаний “Тетра Пак”). До этого я про компанию не знал ничего, кроме названия, теперь знаю - это один из лидеров в управлении бизнес-процессов в мировом масштабе. Александр очень хорошо рассказал как организовано процессное управление на уровне глобальной компании, и что особенно интересно, про кастомизацию на региональном уровне. Известно, что компании, достигшие выдающихся достижении в области управления бизнес-процессами, зачастую добровольно делятся своим опытом - я слышал такие истории про Toyota, Xerox, Motorolla. Поэтому я задал вопрос Александра после его доклада, и он подтвердил, что действительно, в их компании такое тоже практикуется. Так что если ваша компания вынашивает амбициозные планы в области BPM, я настоятельно советую попробовать обратиться к Тетра Пак за опытом. И пожалуйста напишите здесь в комментариях, что из этого вышло.

О моем докладе судить слушателям, могу только сказать, что для меня лично подготовка оказалась полезной - заставила разложить по полочкам накопившиеся мысли о взаимосвязях между BPM и ERP. Выкладывать тут презентацию не буду, лучше переработаю и опубликую в виде отдельной статьи.

Аудитория производила впечатление подготовленной - и вопросы, и кулуарные разговоры были содержательными. Диссонировали, на мой взгляд, только вопросы представителя Академии при госслужбы при Президенте РФ: как-то странно на конференции по BPM спрашивать у докладчика чем BPMS отличается от Sharepoint.

Большой упрек организаторам - заявленная дискуссия фактически не состоялась. Даже те куцые 15 минут, которые были отведены в конце регламента, не были использованы. Складывается впечатление, что организаторам это просто не нужно. Вступительный доклад сделали? сделали. Спонсорам за их деньги выступить дали? дали. А дискуссия - какой от нее прок? Только аудиторию занимать, а ее аренда денег стоит. Неправильная, близорукая позиция. Причем, это становится тенденцией - конференции не только CNews, но остальные все больше становятся похожими не на конференции, а на шоу.

Хорошо, что есть площадка семинаров BPMS.ru, где можно отвести душу - вдумчиво разобрать доклад, высказать свое мнение, подискутировать с грамотными коллегами. Кстати, очередной семинар состоится через неделю, регистрация, как обычно, на livents.ru.

Конференция CNews 03.11.09

3 ноября выступаю на конференции CNews “Перспективы BPM в России”.

Помните старый анекдот про Эйнштейна? Перед экзаменом ассистент у него спрашивает: “Как же так, профессор, у вас экзаменационные вопросы те же, что и в прошлом году? - Спокойно, все в порядке. Вопросы те же, но ответы в этом году другие!”. Да, было время в физике… Так вот, на подобных конференциях обычно бывает наоборот: вопросы разные, а ответы большей частью одни и те же - независимо от подзаголовка конференции доклады на 3/4 представляют собой презентации продуктов.

Я в последние годы выступал практически на всех конференциях по BPM и честно говоря, устал: не хочется повторяться, совсем не хочется заниматься ликбезом, а рассказывать про продукты вообще никогда не хотелось. В конце концов, для того чтобы получить информацию о продукте, люди идут не на конференцию, а на сайт.

В итоге решил сделать доклад о задачах на стыке BPM и ERP. Тема эта, с одной стороны, избитая, а с другой, не теряющая актуальности - людей по-прежнему волнует как лучше совместить одно с другим. Или радикально предпочесть одно другому? Пожалуй, еще год назад я не был бы готов рассуждать на эти темы, но сейчас, благодаря последним проектам, появилось зрелое (по крайней мере хотелось бы на это надеяться) понимание предмета.

Самое главное - на стыке с ERP мы, похоже, нашли серьезное применение для BPM. Не “игрушечные” пилотные проекты, не “автоматизация канцелярии”, а реальная отдача для бизнеса. Заодно стало ясно зачем на самом деле нужны ERP и другие корпоративные системы.

Формат конференции несколько необычен: организаторы называют это “круглым столом”, но при этом серьезных дискуссий и обсуждений регламент не предусматривает. Странно как-то. Впрочем, стол обещан пусть не круглый, но овальный - тут не придерешься :)

Да, существенный момент: участие для всех, кроме представителей ИТ-компаний, бесплатно! Но число мест там реально небольшое, так что если заинтересовало - поторопитесь!

Конференция “BPM: ключевые шаги к успеху”

25.02.09 AHConferences провела свою первую конференцию по теме BPM. Мероприятие безусловно удалось: безупречная организация, представительная аудитория. Набрался полный зал, организаторам даже пришлось закрыть регистрацию за некоторое время до даты конференции, так как все места оказались выбраны.

С началом кризиса некоторые вендоры аналитики поспешили заявить, что отрасли BPM он не только не повредит, а только поможет. Ну им по должности положено делать оптимистичные заявления. Тем не менее, жизнь этим прогнозам в общем (пока! стучу по дереву…) не противоречит: аншлаг на конференции не только в Москве, но и в Лондоне. У нас один проект, правда, закрылся в связи с кризисом, но зато старый клиент вернулся со словами “а вот теперь, похоже, пора перестать суетиться и всерьез заняться процессами”.

Нельзя не отметить блестящую работу модератора Ярослава Медокса из “Ренессанс-Кредита”. Из выступлений мне запомнились доклады Андрея Коптелова из IDS Scheer, Сергея Плаунова из КРОКа и Юрия Зеленкова из НПО “Сатурн”.

Я выступал от лица Unify, но постарался свести маркетинговую часть к минимуму. Посетители ведь приходят на конференции не за этим - если серьезная компания хочет получить информацию по продукту, она приглашает вендора, он приходит и все рассказывает.

Поэтому я попытался обобщить наш опыт проектов BPM. Доклад называется “Принципы и последовательность выполнения проектов BPM”, и главный тезис звучит так: “Основная проблема многих проектов BPM заключается в том, что они не являются проектами BPM”. Т.е. существует разрыв между новизной, которая заложенной в BPM (понимаемом как сплав методологии, технологии и организации), и инерцией традиционных подходов - функционального управления, реинжиниринга, разработки ПО по методу “водопада” и т.д. На словах вроде делаем BPM, а не деле скатываемся в черт-знает-что.

В результате получается как в старом анекдоте:

- “Карузо, Карузо…” Слышал я вашего Карузо: ни слуха, ни голоса!
- А Вы были на концерте Карузо?
- Да нет, мне сосед вчера напел.

Мораль: прежде чем делать выводы о том, хорош BPM или нет, убедитесь, что вы занимаетесь именно BPM.

Скачивайте (PDF, 858K), задавайте вопросы.

26.02.09 | Презентации | , ,     Комментарии: закрыто

Конференция по BPM 25.02.09

25 февраля AHConferences проводит конференцию по BPM. Они провели три конференции по SOA, судя по отзывам, весьма успешным.

Буду выступать с докладом. Подумал и решил о продуктах и компании не рассказывать. В конце концов, какой смысл посетителю конференции платить деньги за то, чтобы послушать презентацию продавца, если это всегда можно получить бесплатно?! Лучше поделюсь практическим опытом - как надо и как не надо выполнять BPM-проекты.

К слову о деньгах: если кто-то очень хочет посетить, но начальство говорит “нет бюджета” - есть некоторое количество ВИП-приглашений, обращайтесь и приходите вместе с начальством.

Copyright © 2008-2017 Анатолий Белайчук. Спасибо Wordpress и Yahoo.  Контент  Комментарии