Главное не результат, главное процесс

BPM-блог Анатолия Белайчука

Записи с ключевым словом ‘BPMS’

10 причин, по которым рынок BPM не оправдывает ожиданий

Нынешний финансовый кризис отрасли BPM не угрожает: ведь чтобы был кризис, надо чтобы сначала был бум, а у BPM его не было.

Этот бум призывали, называя BPM “The Next Big Thing”. Кто-то сделал на ожидание бума серьезные ставки - я имею в виду в первую очередь независимых разработчиков BPMS (”pure-plays”). Хотя и поставщики ПО широкого профиля (”stack vendors”) тоже врядли удовлетворены финансовыми результатами приобретения BPM-активов.

В России у каждого поставщика BPMS на сегодня есть по полтора проекта - один успешный, один не очень - о которых они докладывают на всех конференциях. Первая конференция по BPM в Москве прошла в 2006 году, то есть компании вкладываются в маркетинг  уже минимум три года. Не густо, во всяком случае на бум не тянет точно.

» читать дальше

Инструментарий BPM в “Открытых системах”

Вышел первый в этом году номер журнала “Открытые системы”, темой которого стал “Инструментарий BPM”. В нем опубликована моя статья “Избранные паттерны BPM“, также рекомендую статьи Александра Самарина “Эталонная модель BPM” и Сергея Плаунова “BPMS: на пороге зрелости“.

Надо признать, что из перечисленных только статья Сергея, строго говоря, соответствует заявленной теме “инструментария”. Другой вопрос - насколько оправдано такое сужение темы. Я придерживаюсь той точки зрения, что BPM может быть только совместной инициативой бизнеса и ИТ, и рассмотрение инструментария изолированно от методологии и организационных принципов оправдано только при том условии, что с пониманием последних все обстоит хорошо. Что сегодня, мягко говоря, не так. Что такое BPMS ИТ-специалисты более-менее представляют, но понять что с ним делать невозможно, оставаясь на чисто технологической позиции.

В моей статье не обошлось без косяков: редакция решила “улучшить” BPMN-диаграммы - отрисовать их линиями пикселов так в 5 шириной. В результате begin и end на диаграммах перестали различаться. Список литературы сократили в 3 раза: редакция считает, что 8 названий это “слишком много” - дичь какая-то. Иллюстрации тоже вошли не все. Буду исправлять положение, продолжая публиковать паттерны здесь на блоге. 

В итоге, сравнивая формат блога и журнала, приходишь к неутешительным для печатных изданий выводам. В интересном мире мы живем: выставки становятся все более безлюдными, фактически превращаясь в дорогостоящие “задники” для фотосессий VIP-персонажей и информационными поводами для пресс-релизов. А журнальные статьи - в анонсы публикаций на блоге.

10.03.09 | Отклики | , ,     Комментарии: закрыто

Конференция “BPM: ключевые шаги к успеху”

25.02.09 AHConferences провела свою первую конференцию по теме BPM. Мероприятие безусловно удалось: безупречная организация, представительная аудитория. Набрался полный зал, организаторам даже пришлось закрыть регистрацию за некоторое время до даты конференции, так как все места оказались выбраны.

С началом кризиса некоторые вендоры аналитики поспешили заявить, что отрасли BPM он не только не повредит, а только поможет. Ну им по должности положено делать оптимистичные заявления. Тем не менее, жизнь этим прогнозам в общем (пока! стучу по дереву…) не противоречит: аншлаг на конференции не только в Москве, но и в Лондоне. У нас один проект, правда, закрылся в связи с кризисом, но зато старый клиент вернулся со словами “а вот теперь, похоже, пора перестать суетиться и всерьез заняться процессами”.

Нельзя не отметить блестящую работу модератора Ярослава Медокса из “Ренессанс-Кредита”. Из выступлений мне запомнились доклады Андрея Коптелова из IDS Scheer, Сергея Плаунова из КРОКа и Юрия Зеленкова из НПО “Сатурн”.

Я выступал от лица Unify, но постарался свести маркетинговую часть к минимуму. Посетители ведь приходят на конференции не за этим - если серьезная компания хочет получить информацию по продукту, она приглашает вендора, он приходит и все рассказывает.

Поэтому я попытался обобщить наш опыт проектов BPM. Доклад называется “Принципы и последовательность выполнения проектов BPM”, и главный тезис звучит так: “Основная проблема многих проектов BPM заключается в том, что они не являются проектами BPM”. Т.е. существует разрыв между новизной, которая заложенной в BPM (понимаемом как сплав методологии, технологии и организации), и инерцией традиционных подходов - функционального управления, реинжиниринга, разработки ПО по методу “водопада” и т.д. На словах вроде делаем BPM, а не деле скатываемся в черт-знает-что.

В результате получается как в старом анекдоте:

- “Карузо, Карузо…” Слышал я вашего Карузо: ни слуха, ни голоса!
- А Вы были на концерте Карузо?
- Да нет, мне сосед вчера напел.

Мораль: прежде чем делать выводы о том, хорош BPM или нет, убедитесь, что вы занимаетесь именно BPM.

Скачивайте (PDF, 858K), задавайте вопросы.

26.02.09 | Презентации | , ,     Комментарии: закрыто

Изменение бизнес-процесса “на лету”

Еще один часто задаваемый вопрос из форума.

Вопрос - В случае изменения шаблона бизнес-процесса (добавили/удалили активити) что происходит с реальными начатыми по этому шаблону (в предыдущей версии) бизнес-процессами? Что происходит в связи с этим с аналитикой?

Ответ - Большинство BPMS в такой ситуации завершат начатые экземпляры бизнес-процесса по старому шаблону, а новые будут создавать по новому. Это можно считать удовлетворительным решением только если изменение шаблона - плановое. Если же, как часто бывает, процесс зашел в тупик из-за того, что в шаблоне в данном месте не предусмотрели переход или развилку, то все что вам остается, это аварийно завершить данный экземпляр процесса и начать его снова по новому шаблону. Аналитика при этом накрывается.

Однако системы, которые позволяют модифицировать схему процесса “на лету”, существуют. Рекомендуемое чтение по теме:

  • Статья Glen Smith из Appian на ebizq.net рассказывает почему важно иметь такую возможность с методологической точки зрения. Если над вами не довлеет жесткая необходимость выявить процесс до мельчайших деталей всех возможных исключений, то вы можете быстрее запустить его в эксплуатацию.
  • Keith Svenson из Fujitsu обращает внимание на то, что изменение схему “на лету” принципиально очень сложно реализовать в системах, в которых для исполнения процесса используется BPEL. Fujtsu Interstage BPM позволяет вам отредактировать схему экземпляра процесса точно так же, как и схему шаблона, и при желании, сохранить полученную схему в качестве новой версии шаблона.

За информацией о последней версии конкретной BPMS обращайтесь к отчету BPTrends.

Если редактор бизнес-процессов (моделер) реализован в виде десктопного приложения (а именно так обстоит дело в большинстве систем), то это принципиально ограничивает возможность исправления процесса “на лету”. Если экземпляр процесса застрял, то необходимо иметь возможность оперативно, в онлайне исправить схему. То есть моделер должен быть реализован в виде тонкого клиента. К примеру, в Fujitsu Interstage имеется и десктопная версия моделера, и онлайновая в виде апплета.

В Oracle BPMS (aka BEA AquaLogic BPM aka Fuego) выбран другой путь. В палитре этой системы есть специальный “магический” активити, который может забрать на себя управление с любого активити и/или передать на любой активити. Это решает большую часть проблемы - отсутствие на схеме необходимого перехода.

Но не стоит полагаться только на инструментарий - надо грамотно проектировать схему процесса.

Например, рассмотрим бизнес-процесс “рамочный договор с заказчиком”. В рамках этого договора мы в течение нескольких лет собираемся осуществлять поставки и получать оплату, а также периодически продлевать договор, пересматривать его условия и т.п. Если попытаться технически реализовать все эти действия как один процесс, то заведомо ясно, что его схема будет многократно изменяться. Более грамотное решение - создать на верхнем уровне долгоживущий, но очень простой процесс типа “конечный автомат”, отражающий состояние отношений с клиентом: “договор заключается”, “договор действует”, “договор продлевается”, “договор расторгается” и т.п. Для каждого действия, начиная с заключения договора, в рамках договора создается отдельный процесс - поток работ. Поток работ можно запустить, если автомат находится в определенном состоянии, и этот процесс может послать конечному автомату сообщение, которое переведет его из одного состояния в другое. Благодаря тому, что конечный автомат строго пассивен, вы можете свободно менять схему того или иного потока работ, создавать несколько альтернативных вариантов, например, поставки и т.д.

СУБД, ECM/документооборот или BPMS?

В очередной раз на очередном форуме всплыл этот вопрос:

“Правда можно многие задачи BPM решать с помощью документооборота, также, как и с помощью БД. Правда получится не сильно хорошо…”

Это явный FAQ, поэтому дам-ка я на него развернутый ответ. Сам вопрос переформулирую для общности.

Вопрос - Как разграничить области применения СУБД, ECM и BPMS? Как их сочетать?

Ответ - Вообще говоря, у нас есть:

  1. структурированная информация, с которой лучше всего умеют работать СУБД
  2. неструктурированная информация (документы), для которой предназначены ECM
  3. процессная информация, под которую заточены BPMS

(BPMS используют СУБД, а ECM может использовать СУБД или файловую систему, но мы от этого абстрагируемся.)

Каждый из троицы СУБД-ECM-BPMS способен при необходимости подменить любого из двух собратьев, но естественно, в той или иной степени ублюдочным cпособом:

  • СУБД умеют хранить документы в текстовых и двоичных полях, но до полной функциональности ECM не дотягивают (например, в части навигации, поиска по контексту, версионности, разграничения доступа, интеграции с MS Office).
  • В СУБД иногда хранят процессную информацию, например создавая для этого таблицу, каждая запись которой описывает очередной шаг обработки документа. Понятно, что это очень примитивное описание по сравнению с диаграммой процесса в BPMS.
  • В ECM встраивают workflow-движки, но полноценной BPMS такая реализация проигрывает из-за проприетарных нотации, платформы, средств интеграции, а главное, из-за отсутствия поддержки методологии непрерывного усовершенствования. Проще говоря, в ECM можно реализовать бизнес-процесс, но трудно менять его в требуемом темпе.
  • Структурированные данные можно загнать в файл Excel, а файл - в ECM.
  • У BPMS есть типизированные атрибуты для хранения структурированных данных, но пользоваться ими можно только в ограниченных объемах - по производительности такой механизм и близко не стоит с непосредственным хранением в СУБД.
  • BPMS позволяет прицепить к экземпляру процесса документы, но, как и в случае хранения их в СУБД, сервис по сравнению с ECM будет убогий. К тому же возникает вопрос: как добираться до документов после того, как процесс завершился?

Таким образом, если вы планируете инфраструктуру на перспективу, то вам понадобятся все три компоненты. Если же перед вами стоит задача, ограниченная по функциональности, ресурсам и/или срокам, то вы можете поискать решение “для бедных”, скомпенсировав отсутствие компоненты за счет имеющихся в наличии.

Сбалансируйте вашу стратегию во времени: например, в пилотной стадии BPM-проекта зачастую обходятся встроенными в BPMS средствами хранения документов. Ведь в пилотном проекте главное - в возможно кратчайшие сроки выяснить: а нужно ли нам оно вообще? Если да, то ECM можно и потом прикрутить.

BPMN для людей и для роботов

Как в различных реализациях BPMN выглядит шаг процесса, выполняемый людьми? Чисто для иллюстрации возьмем процесс “От обращения до заказа” (Inquiry to Order) с шагами “Сделай это” (Do This, системный), “Согласуй договор” (Negotiate Contract, человеческий), “Сделай то” (Do That, системный) и смоделируем при помощи нескольких популярных инструментов.

» читать дальше

Конференция по BPM 25.02.09

25 февраля AHConferences проводит конференцию по BPM. Они провели три конференции по SOA, судя по отзывам, весьма успешным.

Буду выступать с докладом. Подумал и решил о продуктах и компании не рассказывать. В конце концов, какой смысл посетителю конференции платить деньги за то, чтобы послушать презентацию продавца, если это всегда можно получить бесплатно?! Лучше поделюсь практическим опытом - как надо и как не надо выполнять BPM-проекты.

К слову о деньгах: если кто-то очень хочет посетить, но начальство говорит “нет бюджета” - есть некоторое количество ВИП-приглашений, обращайтесь и приходите вместе с начальством.

Copyright © 2008-2024 Анатолий Белайчук. Спасибо Wordpress и Yahoo.  Контент  Комментарии